檢索結果:共7筆資料 檢索策略: "Blue Ocean Strategy".ekeyword (精準) and cadvisor.raw="梁瓊如"
個人化服務 :
排序:
每頁筆數:
已勾選0筆資料
1
臺灣地狹人稠,資源分配本就不足,因此經濟發展皆要倚賴對外貿易,賺取外匯的方式,累積大量資產。而這種方式,造就了臺灣藉由外銷導向之原廠委託製造(OEM)的產業模式,創造出屬於臺灣的成功經驗:然而,由於…
2
本研究以個案公司為研究,來分析企業應如何面對這波趨勢的改變,並藉由價值創新與創造過程中,來盤點個案公司相關核心競爭力,並分析個案公司如何找尋創新的來源,以及運用了那些策略與工具 (Ex.藍海策略、核…
3
藍海策略作者W. Chan Kim 與Renée Mauborgne二位研究一百二十年來三十家企業體的一百五十個策略個案後,發現割喉式的競爭只會造成一片血海,大多數的企業均在紅海中競爭,猶如當前全球…
4
遊覽車客運業是特許行業,也是一個高成本、高風險、低利潤的行業,不屬於大眾運輸,也不屬於觀光產業,但對整體觀光產業發展佔有舉足輕重的角色。在運輸業中是一個特殊,處境也尷尬的產業。市場非常競爭,價格沒有…
5
全球化趨勢的來臨,高科技產業的發展與變化極為快速,導致市場競爭程度更為激烈,重視價值創新的時代來臨,只有能夠創造價值的企業,才有生存的機會。企業需要與時俱進的培植核心競爭力,不斷進行創新活動,以創造…
6
探究企業的核心競爭力,解析企業所進行的價值創新活動,應能對企業經營產生相當正面之助益。也許一般認為只有高科技或新興產業才需要進行價值創新活動,然事實證明,企業存在一天,競爭將無所不在,除非打倒競爭者…
7
面對全球化、雲端化、環保綠化的市場發展趨勢,台灣企業經營正面臨嚴峻的挑戰去滿足客戶需求高度變化並要求快速回應。利用ERP及ERPII等資訊系統強化企業經營策略管理及提升整體運作效能,為企業提升核心競…